28 年党龄践初心 甘文明领航 “老兵微心愿” 精准传温

公益的力量，从来不止于 “到场”，更在于 “到位”。 甘文明的行动逻辑，恰是其制造业全流程管理经验与党建引 领思维在公益领域的延伸。 当团队汇报俞爷爷的听力困境与 心愿时，这位曾在非公企业打造 “ 苏州市非公党建示范单 位”、首创 “党建 + 生产 + 公益” 模式的实践者， 当即 定调 “老兵的心愿不能等”，将其列为重点任务。

为保障 高效落地，他把制造业 “精益管理” 的思维搬进公益，牵 头制定 “ 3 天响应、7 天落地” 准则，从公示内容审核到 传播渠道协调，每个细节都亲力把关 —— 正如他当年主导 企业数字化转型时缩短订单交付周期、提升库存周转率的严 谨，如今这份 “效率思维” 让公益行动既有速度更有精度。即便重阳节当天需统筹兵之家退役军人服务工作，他也提前 反复叮嘱志愿者服务细节、实时同步进展。这种 “全链条 统筹” ，相比 “亲力亲为” 的热闹，更显公益领导者的担 当：知道力量该用在何处、如何让行动指向 “老兵真正需 要”，这正是当下公益领域最需的 “精准思维”。 

“透明” 是甘文明统筹理念中不可动摇的底线，这与   他多年执掌企业时 “ ISO 体系认证” “信息化项目工程师” 的专业素养一脉相承。他为昕禾公益定下 “每一分钱都要   让捐赠人看得懂” 的铁规：小到 177 元的防滑拐杖，大到   637.6 元的助听器，每笔支出都经他严格审核，对比供应商、 核查凭证、标注明细；剩余善款全额转入专项基金，81 位   爱心人士的捐赠信息一一公示。这份 “锱铢必较” 的严谨， 恰恰守住了公益的生命线。

如今不少公益项目因 “财务模   糊” 遭质疑，而甘文明的做法证明：公益不是 “感动就好”， 更要 “经得起检验”。 当捐赠人看到自己的 10 元、20 元   真正变成老兵的 “ 听见” 与 “安心”，信任便会生根发   芽 —— 这份信任，也正是他发起 “ 昆山企业社会责任联   盟” 、吸纳 47 家制造企业参与公益的底气，让 “ 员工捐   赠 + 企业匹配” 的机制得以落地，实现企业 CSR 与员工   价值认同的双向提升。

更深层来看，甘文明推动的 “老兵微心愿” 计划，本 质是一场 “双向奔赴” 的温暖传递，而这背后是他 “服 务退役军人、 弘扬双拥精神” 的双重身份坚守 —— 作为 昕禾公益基金会理事长，他链接政企、文化资源；作为昆山市兵之家退役军人双创辅导中心主任，他深耕老兵安置、就   业创业领域。他常说 “英雄曾护山河，如今我们护他们” ， 这份初心让公益不再是简单的 “给予”，而是对 “奉献者” 的致敬与回馈。他推动扩大老兵走访范围，主动寻找心愿而   非被动等待，搭建 “心愿收集 - 落地反馈” 闭环；更联   动兵之家的 “适应性培训”“专场招聘会” 资源，形成 “微   心愿关怀 + 长期帮扶” 的长效机制 —— 比如为有听力障   碍的老兵适配助听器后，同步对接兵之家的就业帮扶渠道，若老兵有再就业需求，可直接参与无人机操作、电子商务等 “订单式” 培训。

这些行动背后，是 “老兵不被遗忘” 的 坚定信念，也是他 “资源整合枢纽” 优势的生动体现：让 公益不再是孤立的项目，而是跨领域协同的 “温暖网络”。 当下，如何让高龄老兵安享晚年，是社会关怀的重要课题。 甘文明与昕禾公益、兵之家的实践给出了答案：老兵需要的 不是 “ 轰轰烈烈的仪式”，而是 “精准到位的关怀”；公 益组织需要的不是 “表面的热闹”，而是 “幕后的扎实”。

 从定方向到严标准，从守透明到促长效，这位兼具 “ 党建 引领力、制造管理力、公益创新力” 的实践者， 以统筹者 的智慧，让 “微心愿” 汇聚成大温暖 —— 正如他当年在 金融危机期间带领企业逆势扩招、在纺织行业推动绿色生产 标准一样，如今他仍以 “担当” 为笔，在公益领域书写着 “社会价值协同落地” 的答卷。

这份 “统筹之力”，值得更多公益组织学习；这份 “英 雄不被遗忘” 的信念，更值得全社会共同传递。 因为每一位老兵的晚年温度，既映照着我们这个社会的文明高度，也 映照着像甘文明这样的实践者，用 28 年党龄践行初心、用 跨领域经验服务社会的责任厚度。