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春风化雨杨柳绿 群鲤报喜正逢时——访现代新农业企业集团董事长宋金典
[ 编辑:yinuo155 | 时间:2015-02-27 16:49:32 | 来源:河北企业网 | 作者: ]

  2015年中央一号文件被誉为“中国农业产业的春天来了”。

  文件再次聚焦农业现代化,农业生产的物质化、服务化,产业链一体化趋势,不仅为新农业企业增添了信心、注入了活力、鼓足了干劲,也为投资界更好把握新一轮战略投资机遇,助力农业现代化提供了政策支持。

  作为我国新农业领域的一支旗舰企业,秦岭鲜都猕猴桃产业联盟重要发起企业,现代新农业企业集团将如何整合自身全产业链优势,破解发展瓶颈,把握政策机遇,凝聚投资者信心与共识,实现企业的战略转型与崛起,本报记者走访了现代新农业企业集团董事长宋金典。

  

                            宋金典董事长

  奇迹之路

  2015年的4月8日,是现代新农业企业集团的第32个生日,现代新农业企业集团在宋金典的领导下,踏踏实实的度过了32个春秋,由开始蛋鸡育种发展,至2006年6月6日,现代新农业企业集团诞生,如今已发展形成了以资源综合开发利用种植、深加工、销售为主的绿色、无公害有机循环产业链,拥有八大产业十五家分子公司和研究机构的大型企业。

  可以说,公司的成长见证了我国改革开放的历程,好比一棵挺拔于大西北的伟岸白杨树,傲雪临风,数十春秋,始终以从容不迫的姿态,面对着市场风雨的洗礼,逐渐的生成着自己的生命年轮与创业传奇!

  宋金典早在80年代就开始了蛋鸡育种工作,他有着一套很扎实的育种科技功底,集团公司在他的带领下,饱享了科学创新的一个又一个甜美的果实,他用一般蛋鸡素材培育出了A、B、C、D四个纯系蛋鸡,很多人都以为农业不赚钱,而他培育的蛋鸡曾祖代2.5个鸡蛋的成本就可以生产一只祖代鸡或者父祖代鸡,当时一只祖代鸡进口需要22美金,当时的人民币与美金的兑换比例是1:7,折合154元人民币。而他培育的种鸡成本仅为3元,其利润率之高,可见一斑,即使他生产的父母代种鸡每只可售12元,成本仍然为3元,可见科学生产对于商业效益的作用之巨大。2011年宋金典又以其前瞻性战略眼光,进军绿色产业,他带领全集团公司开始了对猕猴桃、茶叶产业和富硒产业的开发和品牌化运营,这不仅为新农业的发展,带来了东风,也大大把企业发展的速度推向了快车道。

  功夫不负苦心人,由于宋金典董事长带领的团队功绩卓越,社会也给了他不少荣誉和回馈,他先后被当选为十届全国工商联执委、陕西省十届政协委员、陕西工商联常委、陕西山东商会副会长、中国2012年品牌年度人物、陕西省猕猴桃创新联盟理事长。

  回首这32个春秋的创业心得,宋金典告诉记者:“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来,真正干成一个企业是不容易的,尤其是高科技农业,现代新农业将百尺竿头,更进一步,力争在绿色产业领域创造新的发展奇迹!

  踏浪潮头

  对于致力于创新事业的企业和企业家而言,永恒不变的主题是“挑战”!

  挑战与危机催生变革的勇气。也促使企业家能够不断正视企业发展的瓶颈,外部潜在的威胁与竞争压力,带领团队不断实现自身的变革与升级,以更好的适应和把握产业转型带来的机遇与挑战。

  对此,宋金典不无欣慰的告诉记者,2014年,现代新农业集团积极把握国家政策支持,投资界看好新农业发展潜力的大好形势,提出了“绿色产业+绿色金融+绿色文化”的发展战略,以实现集团骨干企业秦岭鲜都生态股份有限公司整体上市为目标,对集团猕猴桃全产业链的优势资源进行系统整合,实现了以企业带动,市场拉动,农民合作,经济组织合伙推动,四种模式相结合的方式,建立高产、优质、高效和特色农产品绿色种殖基地,全程可追溯的产业链技术体系,形成了独具特色的开发经营模式,倾情打造具有国际竞争力的国内猕猴桃绿色领军品牌,实现了企业新一轮产业升级与跨越发展,从2011年至2015年,公司以秦岭鲜都1号优质猕猴桃为突破口,先后在我国东北、华东、华南、华中、西南、西北等开辟建立了六大区销售,开辟了我国优质獼猴桃品牌化经营先河。

  宋金典也不讳言公司目前面临的转型危机,他表示企业的发展成长象人体发育一样,需要经历各个发育期成熟过程,各个阶段均从肉体、骨骼、精神经受巨大变化转变,逐步成长壮大。

  对一个历经商海浮沉的企业家来说,危机背后是机遇,更是发展的新动力。宋金典表示,2015年,现代新农业集团将按照“稳产业、重销售、抢网商、促上市”为目标,按照“种植示范、培训带动、收购储藏、品牌销售、网商拓展、加工研发、培育上市”的成熟经验与运营模式,进一步拉动陕西省猕猴桃产业的绿色转型与升级,为秦岭鲜都乃至现代新农业企业集团提供可靠的产业保障,同时,充分借鉴并顺应互联网金融的新思维与新趋势,与公司绿色产业发展优势实现整合对接,建设惠客丰网商等。

  凤凰涅槃

  绿色资源优势如何转化为市场竞争优势,绿色发展战略如何转化为全员执行力,是宋金典及领导班子首先需要面对的课题,而这对企业以及每一位员工来说,无疑是一次凤凰涅槃的自我变革之旅。

  如何化解农业企业全产业链投资资金缺口大、资金周转慢,投资者难免信心不足甚至动摇撤资等问题,宋金典表示,公司将从加强与金融机构的战略合作以及进一步推动内部财务管理制度变革入手,加强与投资方的战略对话与沟通入手,持续优化全产业链的财力整合配给,进一步提升企业的市场竞争力和运营绩效,以提升投资者信心。他表示面对周至县40万亩世界最大的獼猴桃种植基地,融资5亿至6亿元,打造出我国自主知识产权的品牌标准化高效农业大产业,年产值逾百亿元。

  好的企业战略离不开一支高执行力的企业团队。宋金典告诉记者,新农业集团的员老们合作有的长达二十多年,十几年,短的也三、五载,32载风雨兼程,投资者与企业罗织累积了千丝万缕的感情,但另一方面,适应企业转型与跨越的战略新诉求,公司的体制、机制,以及人力资源等亟待转型升级,宋金典表示,经过2014年半年多的酝酿商讨论证,公司决定壮士断臂,对集团公司中上层全员解职,重新竟岗入职,取消职位薪酬制,推行效益工资制度。

  企业基业长青归根结底,靠企业文化,32载创业实践,宋金典及其领导的现代新农业,其一切探索和实践,都围绕着一个根本主题,就是“人民到底需要什么?”,对宋金典来说,每一个时代的人民,对市场经济来说,就是广大消费者,其最根本的需求和满足,都离不开绿色健康的食品,都离不开对富裕幸福生活的追求,而如何通过现代新农业的企业创造和产业开发与运营,为消费者提供负责任的绿色产品,为股东和投资者创造价值,在此实践过程中,创新现代新农业以责任为导向,以服务为主线的绿色企业文化正是宋金典及其团队的实现基业常青的根本任务。

  面对未来,宋金典告诉记者,冬去春来,寒暑冷热,新农业已走过了三十二个春秋历程,很不容易!2015年是我国深化开放改革转型开局之年,中央一号文件把农业列为重大国策,迎来了我国农业发展又一个春天,现代新农业企业集团三十二年的心血汗水终于企盼来春风!(本报记者 王镜榕)


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